江蘇銘星開展危機警示教育，倒逼員工樹立危機意識，在公司掀起討論熱潮。

最近，總經理丁正軍親自向公司微信群轉發了一條關于一丁集團倒閉的新聞報道，讓員工參與討論。員工反響強烈，紛紛從一丁集團倒閉的因素中，排查公司與部門的內部問題，分析原因，采取有效措施，以防患未然。

銘星開展危機警示教育，激活自我修復能力，提高自我防范風險水平，起到了很好的作用，得到了廣大員工的高度認同與共鳴。

江蘇銘星開展危機警示教育，倒逼員工樹立危機意識，在公司掀起討論熱潮。

最近，總經理丁正軍親自向公司微信群轉發了一條關于一丁集團倒閉的新聞報道，讓員工參與討論。員工反響強烈，紛紛從一丁集團倒閉的因素中，排查公司與部門的內部問題，分析原因，采取有效措施，以防患未然。

銘星開展危機警示教育，激活自我修復能力，提高自我防范風險水平，起到了很好的作用，得到了廣大員工的高度認同與共鳴。

一丁集團向銀行與民間借款，由量變到質變，不知道有沒有人向一丁集團老板吳建榮喝棒：老板，我們項目有問題，不能產生那么多效益，不能向銀行借款了！老板！我們再難也不能向民間借款啊！民間借款的后面是黑道！是要人命的！或許有，但一定不多，這種聲勢至少沒有警醒吳建榮！或許還有個別員工及領導還這樣想，如果不搞民間借貸，這個月工資又發不出來了，獎金又沒了，這怎么行呢？于是不是喝棒吳建榮，而是這樣吹棒起來：老板真來事，差錢自上門！老板有人脈，有氣魄，有眼光！管他老板后面是懸崖萬丈還是火海烈焰呢?。∫驗槠髽I沒有反對聲音，因為企業是老板的，所以，員工聽老板就是正確的！老板說什么都是萬歲，都是英明！直到這個老板粉身碎骨為止！

西方發明了三權分立，防止權力肆意妄為。國家的重大決策都得經過國會這個地方充分博奕，不為別的，只為讓重大決策越辯越明，越代表更多人的利益。中國借鑒西方的三權分立，建立起人民代表大會制度及常務委員會制度，也是為了解決一個決策風險的問題。遺撼的是，我們有多少企業建立這種決策博奕機制呢？！有多少企業能讓員工真正發出自己的聲音呢？！

讓員工一吐真話，說難也難，說不難真的不難，需要解決以下幾個問題：一是公司的環境要相對穩定，不要今天讓他走人明天讓你走人，這樣的公司員工還自保不暇，哪里還敢說什么真說話噢，真話沒有，鬼話倒不少，鬼話為什么多？鬼話會哄人??！二是要有這樣的文化氛圍。每一項重大決策出來，要有一種習慣讓員工提批評意見，也可以采取批評表揚各10條的辦法，讓員工想一想填一填，然后收上來作為自己的決策依據。三是要有保護機制。周永康、徐才厚、令計劃在臺上，下面就沒有人知道他們胡作非為??？哪個敢提噢？沒有一定的保護機制，大傻蛋才會說呢！前面有人說，后面晚上就會抹了他脖子！信不？四是從更遠處說，要讓企業與員工建立命運共同體。毛澤東一句“打土豪分田地”讓那么多農民跟他去玩命干，不為別的，因為這事干的跟自己有關。如果員工與老板是兩張脫心脫骨的皮，誰吊誰？相互客氣已屬不易，還能豈求什么？

一丁集團的倒閉的，看似很偶然，但偶然因素之中，一定有必然的因子。從這家公司向銀行與民間借貸，如飲鳩止渴而不知止，我至少能讀出如此的東西。正如前面所述，各人視角不同，思考不同，結論各有差異，但無論如何，我們都應有所思考，有所啟悟，這樣才能有所進步！